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精益供应链——JIT准时化采购与仓储库存管理
发布日期：2024/7/29　阅读次数：[1103]
第一章：JIT采购与仓储库存管理概述

一．JIT采购与仓储库存管理的概念与特点

二．JIT采购与传统采购模式的比较

三．JIT采购与仓储库存管理的目标与意义

第二章：JIT采购策略与实践

一．JIT采购的核心理念和原则

二．JIT采购的实施步骤和方法

三．JIT采购中的供应商管理与合作关系

四．JIT采购案例分析

第三章：采购订单执行

一．采购计划与采购订单业务规划

1、制造企业面临的问题

2、采购计划管理在计划业务中的战略地位

3、采购订单管理在采购业务中的战略地位

4、采购计划业务规划

案例：某公司计划业务流程框架图

5、采购计划与采购订单业务运行绩效

案例：某公司采购计划与采购业绩案例

二．如何做好销售预测的方法

1.案例：需求的特性

2.直观法预测

3.简单平均法预测

4.加权平均法预测

5.移动平均法预测

6.指数平滑法预测

7.季节指数法预测

三．按需求制定物料采购计划流程

1.需求的分类

2.供应的分类

3.按需求制定物料采购计划的计划参数设置

4.物料需求计划（MRP）

•练习：如何编制某产品的MRP

四．按库存制定物料采购计划

案例：按库存制定物料采购计划流程介绍

1.按库存制定物料采购计划参数设置

2.按库存制定物料采购计划的计算逻辑

3.物料采购申请（PR）下达

4.库存计划订单的维护与实施

练习：按库存制定物料采购计划

五．采购订单管理

1.采购订单下达

案例：采购订单下达流程介绍

2.采购订单模式

3.采购订单下达的供应商来源准则

4.采购订单订货审批准则

5.采购订单跟踪管理

•采购订单在途跟踪

•与供应商进行采购订单数据共享

•VMI采购到货操作

•JIT物料采购到货操作

•采购缺料处理

•采购到货质量问题处理

•第三方物流与采购到货操作

•ECO 梗概采购到货监控管理

•采购订单更改处理

6.采购订单结算

•采购结算与企业资金计划

•采购订单数据对账

•采购结算与付款的处理

案例：采购订单管理介绍

第四章：库存管理

一．库存管理概述

1.基本概念

2.库存分类与库存成本

3.库存管理基本内容

二．库存管理有关问题

1.新设备备件的库存管理

2.逆向物流

3.多余品管理

4.库存精度与循环盘点

三．库存绩效与标杆管理

1.库存绩效

2.标杆管理

案例：库存管理案例分析

第五章：仓储库存管理策略与实践

一．仓储库存管理的基本原则与方法

二．JIT模式下的仓储库存管理策略

三．库存优化与降低库存成本的方法

四．仓储库存管理案例分析

第六章：JIT采购与仓储库存管理的挑战与应对

一．JIT采购与仓储库存管理面临的挑战

二．风险管理与应对策略

三．持续改进与优化
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