展开
 
联系蓝火
盐城蓝火企业管理咨询有限公司
地 址:盐城市人民中路14号4F
电 话:0515-89811210
    13851081529
传 真:0515-88330612
邮 箱:yclanhuo@163.com
网 址:http://www.jslanhuo.com
网站当前位置:网站首页 > 名师讲堂
名师讲堂
  • 精益设备管理——全员生产性保全与设备效率提升
  • 发布日期:2024-5-14 阅读次数:[108]
  • 模块一:TPM概论

    1TPM的目标与定义

    2TPM8大支柱与重复小集团活动

    3、设备活动中的7大损失

    小组讨论:设备保养的中心是什么?

    如何来监控设备保养的效果?

    4、以可靠性为中心的保养(RCM

    5、设备管理需要计划保全和自主保全相结合

    6、关于设备故障的指标(MTBF

    7、关于设备维修保全指标(MTBF

    8、设备稼动率与可动率的区别


    模块二:TPM助力设备效率提升

    1、浪费的思考方法

    小组研讨:设备“0”故障能实现吗?

    如何推动设备的“0”故障

    1)极限浪费与慢性浪费的思考方法

    2)“NAKANO”零故障模型

    3)两种劣化的基本观点

    2、设备自主保全

    1)自主保全的基本概念

    2)制造与技术在设备管理的职责

    3)操作人员应具备的4种能力

    4)自主保全活动看展的7个步骤

    5)自主保全的评价方法


    模块三:TPM降低设备故障

    小组讨论:如何开展计划保全,及开展计划保全的关键。

    1、计划保全的目的

    2、计划保全的6步展开

    3、设备计划保养表及保养基准书的制作

    4、设备故障分析手法

    小组讨论:请试着分析造成设备****故障的原因并给出解决方案

    5、故障对策的具体展开方法

    6、32原的定义及实施步骤

    7、故障分析手法:PM分析

    8、发生倾向分析、现行处置分析

    9、分解、清扫、复原的考虑方法

    10、个别改善的想法、与其他支柱的定位、个别改善的角色分担

    11、损耗改善程序

    12、设备故障排除的方法与设备维修标准书的作成