展开
 
联系蓝火
盐城蓝火企业管理咨询有限公司
地 址:盐城市人民中路14号4F
电 话:0515-89811210
    13851081529
传 真:0515-88330612
邮 箱:yclanhuo@163.com
网 址:http://www.jslanhuo.com
网站当前位置:网站首页 > 名师讲堂
名师讲堂
  • 向华为学管理——奋斗高效的的团队管理实践
  • 发布日期:2024-4-19 阅读次数:[242]
  • 第一篇:华为思想统一平台——企业文化实践解读

    一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息

    1. 任正非与华为的企业文化观

    2. 企业文化就是企业管理的思想逻辑

    3. 文化核心价值观的稳定与开放

    4. 企业文化在本质上是一种利益分配

    二、企业文化的核心价值观解读

    1. 以客户为中心

    2. 以奋斗者为本

    3. 长期艰苦奋斗

    4. 持续自我批判

    三、企业文化建设实践的经验和启示

    1. 企业领导人核心作用

    2. 各级管理干部的传承

    3. 持续系统的文化宣贯

    4. 流程制度与文化协同

    案例分享:华为公司企业文化塑造典型案例


    第二篇:打胜仗的管理思想和经营实践

    一、      以客户为中心的管理体系和经营实践

    1、如何理解“以客户为中心”

    1)客户:华为存在的唯一理由

    2)“百年帝国”的衰落

    327年面壁:论“以客户为中心”

    4)百年老店,千年庙堂

    2、牢牢坚持商业成功的导向

    3、高举“成就客户”大旗,将“服务客户、客户利益至上”的理念贯彻到公司的每一个业务场景和部门;

    4、“劳动者”和“奋斗者”

    5、“以客户为中心”产生的的极作用

    6、大道至简,返璞归真;

    二、打胜仗——战略制定到执行闭环管理

    1. 聚焦目标、层层分解,力出一孔、利出一孔

    2. 科学方法:SP-BP-KPI-PBC

    3. 系统提升组织执行力:关键任务、正式组织、人才、文化与氛围

    三、华为BLM业务领先模型

    1.战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程

    2.差距为导向-集中力量解决关键业务问题

    3.战略与执行紧密整合-重在结果

    4.年终持续不断-组织学习是持续不断的过程

    第三篇:、以奋斗者为本——华为打造的狼性团队

    一、狼性人才的培养理念

    1. 选拔事业合伙人

    2. “奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才

    3. 一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的****场所

    二、 狼性团队成员的激励

    1. 以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏

    2. 要给火车头加满油、适当拉开差距

    3. 激励服务战略,分配制向获取分享制

    三、干部的使命与责任

    1)担负起公司文化价值观的传承,培养下属

    2)洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长、实现组织目标

    3)全局立场,不断改进端到端的业务流程

    四、 对干部的核心要求

    1)长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

    2)不断改进思想方法,把握开放、妥协、灰度

    3)敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识

    五、干部管理主要经验和启示

    1. 人才密度与培养、干部选拨与淘汰

    2. 严格选拔-系统培训-导师制-压担子

    3. 思想权和文化权是干部****管理权

    4. 干部选拔的最高标准是实践中检验

    5. 利益共同体:力出一孔,利出一孔