第一篇：华为思想统一平台——企业文化实践解读

一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

1. 任正非与华为的企业文化观

2. 企业文化就是企业管理的思想逻辑

3. 文化核心价值观的稳定与开放

4. 企业文化在本质上是一种利益分配

二、企业文化的核心价值观解读

1. 以客户为中心

2. 以奋斗者为本

3. 长期艰苦奋斗

4. 持续自我批判

三、企业文化建设实践的经验和启示

1. 企业领导人核心作用

2. 各级管理干部的传承

3. 持续系统的文化宣贯

4. 流程制度与文化协同

案例分享：华为公司企业文化塑造典型案例

第二篇：打胜仗的管理思想和经营实践

一、      以客户为中心的管理体系和经营实践

1、如何理解“以客户为中心”

（1）客户：华为存在的唯一理由

（2）“百年帝国”的衰落

（3）27年面壁：论“以客户为中心”

（4）百年老店，千年庙堂

2、牢牢坚持商业成功的导向

3、高举“成就客户”大旗，将“服务客户、客户利益至上”的理念贯彻到公司的每一个业务场景和部门；

4、“劳动者”和“奋斗者”

5、“以客户为中心”产生的的极作用

6、大道至简，返璞归真；

二、打胜仗——战略制定到执行闭环管理

1. 聚焦目标、层层分解，力出一孔、利出一孔

2. 科学方法：SP-BP-KPI-PBC

3. 系统提升组织执行力：关键任务、正式组织、人才、文化与氛围

三、华为BLM业务领先模型

1．战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程

2．差距为导向-集中力量解决关键业务问题

3．战略与执行紧密整合-重在结果

4．年终持续不断-组织学习是持续不断的过程

第三篇：、以奋斗者为本——华为打造的狼性团队

一、狼性人才的培养理念

1. 选拔事业合伙人

2. “奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才

3. 一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的****场所

二、 狼性团队成员的激励

1. 以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏

2. 要给火车头加满油、适当拉开差距

3. 激励服务战略，分配制向获取分享制

三、干部的使命与责任

1）担负起公司文化价值观的传承，培养下属

2）洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长、实现组织目标

3）全局立场，不断改进端到端的业务流程

四、 对干部的核心要求

1）长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

2）不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度

3）敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识

五、干部管理主要经验和启示

1. 人才密度与培养、干部选拨与淘汰

2. 严格选拔-系统培训-导师制-压担子

3. 思想权和文化权是干部最大管理权

4. 干部选拔的最高标准是实践中检验

5. 利益共同体：力出一孔，利出一孔