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名师讲堂
  • 低成本作业改善技能训练
  • 发布日期:2023-6-19 阅读次数:[1392]
  • 第一章 :企业经营的逻辑与新经济寒冬              

    一、制造企业经营的危机意识

    二、企业经营的目的和目标

    三、重新认识利润

    四、重新认识成本

    五、 制造业的升级之路=精益之路

    六 、精益制造的本质

    七、 精益五大原则

    八、精益思想落地的途径-持续改善



    第二章: 围绕现场的基础改善

    一、现场等于战场

    二、围绕现场的改善基本方法

    三、日本国家化企业5S现场案例展示

    四、5S实施的工具方法--红牌作战


    第三章: 围绕作业的改善手法改善

    一、工作研究的思路:方法研究+作业测定

    二、方法研究


    第四章: 基于低成本自动化的LCIA改善  

    一、低成本自动化简介

    二、LCIA在制造企业各场景的运用

    三、LCIA与精益管理