第一讲 开篇互动

1、开场破冰

2、新经济时代到来带来的思想变化

3、工作的目的及初衷（讨论），“疫情”带给我们的思考

4、管理素养提升的的核心公式、

5、 职业化及职业化的意义讨论

第二讲 员工关怀目的/意义

1、关怀是一种巨大的激励

2、关怀提升员工归属感和组织凝聚力

3、关怀让员工没有后顾之忧，安心工作

4、关怀员工等于关怀企业的未来

第三讲 员工关怀需求分析

1、需求层次模型分析

2、特殊群体关怀需求工

3、创新、特色、惊艳的关怀

4、基于现今时代的关怀

第四讲 员工关怀实施原则

1、用心挖掘员工真正的需求，贴心、接地气

2、兼顾特殊群体的需求

3、关怀政策及案例宣传

第五讲 员工关怀实施步骤

1、挖掘关怀需求

2、建立关怀地图

3、逐点落实并形成制度

4、闭环反馈，持续改进

5、员工关怀实施案例分析

第六讲 激励的内涵

1、激励的理论内涵

2、激励的心理内涵

3、激励的实践内涵

第七讲 激励环境

1、营造激励的环境需要三个层面

2、营造激励的环境-企业层面

3、营造激励的环境——经理层面

4、营造激励的环境-员工层面

第八讲 激励的原则

1、激励的18个大原则概述

2、目标激励原则

3、影响激励原则

4、尊重激励原则

5、赞美激励原则

6、关怀激励原则

.......

7、激励的技巧 激励的100个小技巧