第一讲：PMC部门人员核心工作分析

一、PMC人员四项基本要求

二、PMC人员五基本职责

三、PMC部门与其它部门六大协同

第二讲：企业的生产形态和特点介绍

一、生产计划介绍

二、三种产品生产类型介绍

三、生产计划四大模式分析

四、生产计划变化趋势

第三讲：生产计划排产的基础与前期准备

一、生产计划排产的五大基础

二、信息沟通机制建设

三、基本制度流程要求

四、生产计划实施保障手段（六大系统保障）

第四讲：生产计划的排产方法

一. 年度生产计划编排方法

二. 月度生产计划编排方法

三. 每周生产计划编排方法

四. 每日生产计划编排方法

五. 三种不同类型计划要点

六、主次计划的不同安排方法

七、外协厂管控方法

第五讲：日生产计划的落地执行与异常问题处理

一、车间日计划安排前的四项准备

二、车间日计划接单关键八点要素确认

三、车间计划实施八个标准要求

四、车间日计划接单实施六个步骤

五、车间日计划现场管理