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名师讲堂
  • 生产成本控制与消除浪费技巧
  • 发布日期:2022-10-10 阅读次数:[163]
  • 第一讲:成本管理现状

    1、企业经营的目的

    2、企业经营(精益管理)本质

    3、企业应该从哪个阶段降低成本?

    4、各部门降低成本从哪里开始?


    第二讲:生产现场八种浪费及治理方法

    •怎么更有效的理解什么是浪费?

    1、不良的浪费

    2、过量生产的浪费

    3、过剩的浪费

    4、动作的浪费

    5、库存的浪费

    6、搬运的浪费

    7、等待的浪费


    第三讲:生产成本控制模式

    •工厂现场浪费改善的办法

    1.向平面布局上要效益

    2.向流程改进要效益

    3.向移动方式(生产线平衡)要效益

    4.向动作分析要效益

    5.向搬运时空要效益

    6.向人机配合要效益

    •问题解决七步法