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名师讲堂
  • 卓越领导力与团队管理技术
  • 发布日期:2022-6-1 阅读次数:[534]
  • 领导力模块

    第一单元:优秀领导力行为画像

    一、方法论四部曲:如何实践你的蓝海领导力

    二、基于人性的内驱力——领导力的本质

    第二单元:领导力核心工具及运用

    一、情境领导内化工具与应用

    1.定义工作、诊断状态、匹配行为

    2.情境领导——领导者的必修课

    二、赋能型领导者的三大核心工作

    1. 创造性思维,发展赋能的全新模式

    2. 教练式领导,改变下属的能量运用状态


    团队管理模块

    第一单元:团队的认知——高绩效团队成功的奥秘

    一、 团队四大要素、高绩效团队具有的三大关键特征

    二、 高效团队一体两翼的硬核模型

    三、 高绩效团队管理的心法本质

    第二单元:团队的建设——打造高绩效团队成功的核心步骤

    一、打造高绩效团队的核心步骤——“五定三抓法

    二、团队管理综合案例PK演练

    第三单元、高绩效团队建设实战演练

    一、 团队员工能力意愿模型

    二、情境领导模型演练——高绩效团队发展阶段及管理应对策略

    三、团队管理综合能力案例演练——企业团队管理实际问题解析