领导力模块

第一单元：优秀领导力行为画像

一、方法论四部曲：如何实践你的“蓝海领导力”

二、基于人性的内驱力——领导力的本质

第二单元：领导力核心工具及运用

一、情境领导内化工具与应用

1.定义工作、诊断状态、匹配行为

2.情境领导——领导者的必修课

二、赋能型领导者的三大核心工作

1. 创造性思维，发展赋能的全新模式

2. 教练式领导，改变下属的能量运用状态

团队管理模块

第一单元：团队的认知——高绩效团队成功的奥秘

一、 团队四大要素、高绩效团队具有的三大关键特征

二、 高效团队一体两翼的硬核模型

三、 高绩效团队管理的心法本质

第二单元：团队的建设——打造高绩效团队成功的核心步骤

一、打造高绩效团队的核心步骤——“五定三抓法”

二、团队管理综合案例PK演练

第三单元、高绩效团队建设实战演练

一、 团队员工能力意愿模型

二、情境领导模型演练——高绩效团队发展阶段及管理应对策略

三、团队管理综合能力案例演练——企业团队管理实际问题解析