一 、明确采购供应定位需求

1.明确采购物料需求条件

2.明确采购过程产品或服务标准

二、 建立高效的开发和评估体系

1.供应商开发评价框架是什么

2.潜在供应商评价标准

3.如何评估供应商积极性和合作能力

4.如何完成供应商识别筛选与调查

5.如何设定供应商权重与评定等级

三、 如何选择优秀供应商

1.供应商如何实施分级管理

2.供应商开发的关键实施步骤

3.供应商开发8个实施步骤

4.如何通过供应商绩效考核达到成本控制目的

5.如何通过商务谈判获得较好的合作关系

 四、 建立供应商风险管理

1.采购合同的概念和重要性

2.如何制定采购招标合同管理计划和绩效评估

3.国际贸易合同的基本要求和规避的风险。

4.如何处理采购合同关系管理、争议和终止

 五、 做好新老供应商日常管理和绩效评估

1.建立科学的供应商评估体系

2.新老供应商绩效考核体系设定

3.如何高效实施采购绩效考核