盐城蓝火企业管理咨询有限公司

突破性成本控制及工厂绩效提升
发布日期：2018-11-28　阅读次数：[1203]
一、突破性成本与现场改善

1、成本管理与成本改善

•传统的成本管理

•ABC分析法

•价值工程

•成本改善

2、突破性改善

•精益生产

•六西格玛

•业务流程再造

3、突破性成本与现场改善

•选取对公司意义较大的改善主题

•设立挑战度较大的改善目标

•选取喜欢挑战的员工充实改善团队

•专业训练

•项目管理

课堂练习

二、突破性成本与现场改善案例分享

1、某电子制造公司：

3个工场变身1个工场，产能不降反升，制造成本下降？

2、某家电制造公司：

从500人日产1200台冰箱到350人日产1600冰箱，设备投入不足5万元，制造成本下降？

3、某电子制造公司：

手机外壳喷漆过程不良率从20%+到5%-，年节约金额超1000万元人民币；另外，减少一条喷漆生产线的投入；制造成本下降？

4、某珠宝制造公司：

改善前，按工序划分部门；改善后，整个生产部门分成完整的几条生产线，生产效率提升？交期压缩？制造成本下降？

课堂练习

三、精益六西格玛成本与绩效改善方法论

1、绩效改善

•何谓绩效

•绩效改善

•绩效改善的方法

2、改善产品设计，减少制造成本、管理成本、品质成本

•控制产品品种（顾客不能识别的差异是无效差异）

•优化材料选材

•简化产品结构

•搞好质量策划

3、改善流程设计，提升生产效率

•改善加工流程、选择加工技术

•优化工厂布局

•改善加工工艺

•改善工装、模具设计

4、按照六西格玛的思路，创建成本数据搜集系统

5、使用简单的改善方法解决大部分实际问题，有效降低制造成本和管理成本

6、借力六西格玛方法，解决疑难质量问题，压缩质量成本

7、使用IE手法，消除过程浪费

•削减七大浪费

课堂问答

四、常用成本与现场改善工具的介绍

1、ABC法

2、价值工程

…………

8、SMED

9、瓶颈分析与改善

课堂问答
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