盐城蓝火企业管理咨询有限公司

OJT高效能工作教导与员工培育
发布日期：2018-09-30　阅读次数：[1133]
第一章正确理解OJT
1. 什么是OJT
2. OJT的主要内容
3. OJT的实施步骤
4. OJT的三个本质
5. 开展OJT的三大通病
6. 开展有效的OJT要具备“三心”
7. 善于让上司参与OJT

8. 与下属共同解决问题

第二章掌握OJT技巧
1. 身为指导者的条件
2. 如何把握下属的能力
3. 培养正确评价下属的眼光
4. 细化把握下属的能力
5. 向下属指明改善的具体内容
6. 正确分析培训需求
7. 制定OJT计划

8. 对新事物进行指导的方法

第三章工作教导的四阶段法
1. 工作教导的十大错误
2. 工作教导要有哲学
3. 学习事物的过程
4. 工作现场常有的问题
5. 工作教导的时机
6. 工作教导的准备
• 制作训练预定表
• 制作工作分解表
• 准备需要的东西
• 整理工作场所
7.工作教导的四阶段法
• 说给对方听
• 做给对方看
• 让对方自己做做看
• 修正结果

8.特殊工作教导法

第四章灵活运用日常接触
1. 争取一天接触三次
2. “倾听”重在把握好时机
3. “倾听”需要高超的技巧
4. 不要把自己的意见强加于人
5. 用赞赏的语言打动下属
6. 要善于批评

7. 不要回避争论

第五章 OJT的总结和修正
1. 教导的技术体系(图表化)
2. OJT技术的体系
3. OJT问题的发现法
4. 推进OJT的阻碍要因和对策
5. OJT的禁忌用语
6. 培养下属的阻碍要因及解决
　　上一张：突破性成本控制及工厂绩效提升
　　下一张：职场压力与情绪管理

在线客服