一、身体有问题员工的管理策略

问题表现 » 工伤员工、患病员工、“三期”女员工

■ 疑难杂症

1.如何防止员工泡“工伤假”？

“工伤假”有期限吗?

“工伤假”期间如何支付待遇？

工伤职工的劳动关系解除或终止应注意的问题？

2.“病假”有期限吗？如何防止员工泡病假？

如何解除、终止伤病职工的劳动关系？

3.女工一怀孕就请病假怎么办？

如何快速推进“三期”女工管理？

全面二孩政策背景下的“三期”女职工管理风险提示？

二、能力有问题员工的管理策略

问题表现» 试用期不符合录用条件  不能胜任工作

■ 疑难杂症

1.试用期辞退员工的法律要求？

录用条件该如何界定？

如何设计简便、有效的录用条件？

2.不胜任该如何界定？

不胜任员工管理的过渡策略？

不胜任员工辞退的变通策略？

不胜任员工辞退的转换策略？

三、品行有问题员工的管理策略

问题表现 »  违法、违纪、犯罪、失职员工

■ 疑难杂症

1.违法、违纪、犯罪的界限？

2.如何快速推进违纪员工的管理？

违纪证据的搜集、固定、补充技巧有哪些？

违纪员工的处理流程如何设计？

如何规避违纪员工处理中的风险？

3.失职的界定？

失职员工辞退的法律要求？

违纪与失职转换？

四、性格有问题员工的管理策略

问题表现 » 无理取闹的员工

■ 疑难杂症

对于无理取闹、漫天要价的中国式维权的员工该如何妥善处置？